Come gli australiani percepiscono il turismo in Australia?
Volevo vedere come i residenti in Australia percepiscono il turismo sostenibile. Abbiamo questo tipo di ricerca qui in Italia. Purtroppo non sono riuscita a trovare nulla di così specifico, ma ho scoperto studi interessanti.

Ho trovato una ricerca sull’argomento pubblicata nel 2019 da UNTO, (adesso UNTourism) e IPSOS.
Si parla di turismo in generale, ma il risultato parla di turismo sostenibile al 100%.
Le risposte sono molto simili a quelle di ricerche meno recenti del 2008 e del 2010 riguardanti specifiche località australiane, come la Sunshine Coast e il caso che ho trovato sulla Ningaloo Coast, North West Cape, Western Australia.
L’indagine condotta dall’Organizzazione Mondiale del Turismo (UNWTO) e da Ipsos rivela che il turismo è visto come un’arma a doppio taglio. Ad esempio, 52% a livello globale (72% in Australia) pensa che il turismo generi ricchezza e reddito, mentre il 46% (52% in Australia) ritiene che crei sovraffollamento.
La ricerca è stata condotta in 15 Paesi e analizza le percezioni dei residenti nei confronti del turismo cittadino, il suo impatto e le strategie più adeguate per gestire i flussi turistici in crescita. È stata condotta online tra gli adulti di età inferiore ai 65 anni e ha rivelato una varietà di atteggiamenti e percezioni in tutto il mondo in relazione al turismo.
Impatti positivi del turismo
- Sette intervistati australiani su dieci (72%) ritengono che il turismo abbia un impatto elevato o moderato nel creare ricchezza e reddito nella loro città. Questo ci rende il Paese più propenso a vedere questi benefici. In media, poco più della metà (52%) delle persone in 15 Paesi ritiene che il turismo generi ricchezza e reddito.
- Sei intervistati australiani su dieci (61%) ritengono che il turismo crei nuove offerte e attività per il tempo libero, mentre in media la metà (50%) degli intervistati dei 15 Paesi ritiene che il turismo crei nuove offerte e attività per il tempo libero. L’Australia si è classificata al terzo posto dopo Svezia (74%) e Argentina (63%) per quanto riguarda questo beneficio turistico.
- Sei australiani su dieci ritengono inoltre che il turismo crei più posti di lavoro nella loro città (59%) e che crei scambi interculturali (58%), mentre a livello globale la media era rispettivamente del 48% e del 51%.
- Gli australiani sono al secondo posto tra i più propensi a credere che il turismo crei posti di lavoro, ma solo al quinto posto tra quelli che credono nella creazione di scambi interculturali.
Impatti negativi del turismo
- Oltre la metà (56%) degli intervistati australiani ritiene che il turismo aumenti il costo di beni e servizi nella propria città, mentre a livello globale la media è del 45%. Gli australiani sono al secondo posto tra gli impatti negativi del turismo.
- La metà (51%) degli intervistati australiani ritiene che il turismo crei sovraffollamento, mentre a livello globale la media è del 46%.
- La metà (51%) degli intervistati australiani ritiene inoltre che il turismo aumenti il costo degli alloggi nella propria città, mentre a livello globale la media è del 45%.
- Quattro intervistati australiani su dieci (42%) ritengono che il turismo aumenti il costo dei trasporti nella loro città, mentre a livello globale la media è del 36%.
Migliore gestione del turismo
Dato che i risultati mostrano che gli australiani sono forti sia sugli aspetti positivi che su quelli negativi del turismo, non è sorprendente che ci sia una divisione in merito alle misure da adottare per una migliore gestione del turismo.
In linea con la media globale (47%), il 49% degli intervistati australiani ritiene che dovrebbero essere adottate misure per una migliore gestione del turismo, mentre il 51% ritiene che non sia necessario adottare misure.
Tra coloro che ritengono che dovrebbero essere adottate misure per una migliore gestione del turismo, le indicazioni più suggerite sono:
- Garantire che le comunità locali traggano beneficio dal turismo (78% contro il 65% a livello globale);
- Migliorare le infrastrutture e le strutture (76% contro il 72% a livello globale);
- Creare esperienze e attrazioni che vadano a beneficio dei residenti e dei visitatori (70% contro il 71% a livello globale).
- Limitare il numero di turisti è indicato dal 17% degli intervistati australiani, contro il 12% a livello globale.
Garantire che le comunità locali traggano beneficio dal turismo
In merito alla prima misura indicata ho scovato due casi Ningaloo e Sunshine Coast.
È stato interessante trovare il caso di Ningaloo, dove una ricerca di Colin Barry Ingram per la sua tesi di Master of Philosophy della Curtin University of Technology (2008) ha evidenziato l’opinione della comunità locale che si sente troppo manovrata dall’autorità del parco marino. La tesi dimostra che la comunità locale di Ningaloo ha bisogno di essere considerata, coinvolta e di vedere ascoltate le proprie esigenze.
Nel caso della Sunshine Coast, vorrei sottolineare la constatazione che gli abitanti australiani sono propensi a sostenere uno sviluppo che ottimizzi gli impatti positivi e minimizzi quelli negativi del settore turistico. Tuttavia, la valutazione degli impatti dello sviluppo sulla comunità da parte di ciascun individuo può variare, rendendo quasi impossibile trovare un tipo di sviluppo che riceva l’approvazione di tutti.
Questo è il risultato dell’articolo pubblicato sul Journal of Travel Research – febbraio 2010 da Christina Geng-Qing Chi e Dogan Gursoy della Washington State University.

In Entrambi gli studi, i risultati hanno portato a formulare dei suggerimenti.
Per facilitare il consenso tra gli abitanti del luogo, gli imprenditori e i responsabili delle politiche dovrebbero creare opportunità per la partecipazione degli abitanti del luogo alla pianificazione e alla gestione dello sviluppo, perché gli abitanti del luogo hanno una comprensione storica di come la loro comunità si adatta al cambiamento e quindi saranno in grado di identificare la forma di sviluppo più appropriata per la comunità. – caso della Sunshine Coast.
La percezione che la comunità della costa di Ningaloo ha della gestione del parco è stata influenzata negativamente da un processo di pianificazione della gestione del Parco Marino di Ningaloo nel 2004, culminato con l’imposizione di vincoli significativi all’accesso alla pesca sportiva.
Sia il processo di pianificazione che la decisione sono stati al centro della rabbia della comunità.
La maggior parte dei membri della comunità che hanno partecipato allo studio attribuisce un grande valore al fatto che i parchi soddisfino i loro bisogni sociali personali e collettivi, in particolare attraverso la pesca sportiva e altre forme di ricreazione all’aperto.
Pur comprendendo l’importanza di mantenere la qualità dell’ambiente, la comunità locale sembra non essere disposta a rinunciare ai benefici personali a favore del mantenimento della stessa.
La comunità locale ritiene che i parchi abbiano un’influenza positiva sul suo stile di vita e sulle sue attività, ma la gestione del parco è vista come un’influenza largamente negativa o neutra. La percezione è che la comunità locale sopravvivrebbe e prospererebbe senza l’apporto della gestione del parco.
In questo caso si raccomanda di:
- Cercare e usare un processo decisionale più equilibrato che coinvolga la comunità e le parti interessate nella pianificazione e nella gestione per trovare forme alternative di governance.
- Migliorare il coordinamento e il contributo della comunità.
- Condurre workshop regolari, giornate aperte e serate informative per evidenziare i valori dell’area protetta.
- Sviluppare una strategia di comunicazione e di pubbliche relazioni che preveda una comunicazione a due vie.
- Costruire la capacità del personale nelle aree della comunicazione, dell’interazione/connessione con la comunità, dei modelli di sviluppo sostenibile, dell’identificazione e della gestione dei problemi.
I suggerimenti sono specifici dei casi studiati, ma sono facilmente adattabili in diversi contesti.

Avanti veloce: aggiornamenti 202x
Sembra che la comunità e la gestione del parco abbiano trovato un modo per collaborare meglio.
Il Nyinggulu Joint Management Team (dei proprietari tradizionali e del Parks & Wildlife Service del WA) ha prodotto “Thanardinyungujarri – The Seasons of Nyinggulu” (Le stagioni di Nyinggulu), che sarà condiviso con la comunità a metà del 2021 https://www.facebook.com/photo/?fbid=388043793356466&set=a.156794763148038
La Ningaloo Coast rilascia la prima strategia di resilienza al mondo guidata dalla comunità per adattare la barriera corallina patrimonio dell’umanità ai cambiamenti climatici (2023) https://whc.unesco.org/en/news/2544
Le ultime ricerche (scientifiche) del Nyinggulu (2025) https://www.facebook.com/photo/?fbid=1105375391623299&set=a.156794763148038
Ningaloo Turtle Team: una divertente sessione gratuita di attività e conferenze per la comunità incentrata sulle “Tartarughe di Ningaloo”. https://www.facebook.com/photo/?fbid=1013600570800782&set=a.156794763148038
La Sunshine Coast ha una comunità vivace che comprende residenze tradizionali, vecchie e nuove https://www.facebook.com/groups/scmulticulturalnetwork
https://www.facebook.com/SunshineCoastCouncil
I nuovi sviluppi vengono scritti e condivisi con la comunità e il pubblico. https://developmenti.sunshinecoast.qld.gov.au/ dove è anche possibile essere aggiornati sul New Sunshine Coast Planning Scheme Project.

Fonti e Ispirazione
Come percepiscono gli australiani il turismo in Australia?
https://www.ipsos.com/en-au/australians-view-tourism-double-edged-sword
Il caso della Sunshine Coast, Australia
https://espace.curtin.edu.au/handle/20.500.11937/21992
Clicca qui per leggere la ricerca
Costa di Ningaloo
https://espace.curtin.edu.au/handle/20.500.11937/1073
Clicca qui per leggere la tesi
L’argomento di oggi sono i criteri e gli indicatori GSTC per l’industria MICE.
MICE è l’acronimo di Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions (incontri, incentivi, conferenze ed esposizioni) e rappresenta una parte redditizia del mix turistico in tutto il mondo. Il MICE può anche essere definito Turismo d’affari o Eventi d’affari. (Sito web del turismo dell’Irlanda del Nord).
State cercando i criteri GSTC per tour operator, hotel e destinazioni? Sono disponibili qui. https://sustainabletourismworld.com/it/approfondimento-criteri-e-indicatori-gstc/

I criteri GSTC MICE (per sedi, organizzatori di eventi ed eventi ed esposizioni) mirano a diventare gli standard (e i riferimenti) globali di sostenibilità del settore.
I criteri GSTC sono stati creati per fornire una comprensione comune del turismo sostenibile nel settore MICE a livello mondiale. I criteri GSTC MICE sono il minimo che ogni azienda MICE dovrebbe aspirare a raggiungere. Sono organizzati, come di consueto, intorno a quattro temi principali: pianificazione efficace della sostenibilità, massimizzazione dei benefici sociali ed economici per la comunità locale, valorizzazione del patrimonio culturale e riduzione degli impatti negativi sull’ambiente.
Si applicano all’intero settore MICE. (Sito web del GSTC)
Sedi https://www.gstcouncil.org/gstc-criteria/gstc-mice-criteria-for-venues/
Organizzatori di eventi
https://www.gstcouncil.org/gstc-criteria/gstc-mice-criteria-for-event-organizers
Eventi e mostre
https://www.gstcouncil.org/gstc-criteria/gstc-mice-criteria-for%20events-exhibitions/
Al momento i criteri sono disponibili solo in inglese.
I criteri GSTC MICE sono stati sviluppati per le sedi, gli organizzatori di eventi, gli eventi e le esposizioni. Il processo di sviluppo è durato 18 mesi, da settembre 2022 a febbraio 2024, con il supporto dell’Ente del Turismo di Singapore (STB).
I Criteri GSTC indicano cosa si dovrebbe fare, non come farlo o se l’obiettivo è stato raggiunto. Questo ruolo è svolto dagli indicatori di performance, dai materiali didattici associati e dall’accesso agli strumenti per l’implementazione, che costituiscono un complemento indispensabile ai Criteri GSTC.
Criteri | Sedi
indicatori |
Eventi & Mostre
indicators |
Organizzatore eventi
indicators |
SDG | |
SECTION A: Dimostrare una gestione sostenibile efficace | |||||
A1 Politica e piano di sostenibilità. | 1 – 8 | 1 – 7 | 1 – 7 | 12 |
La struttura dispone di una politica e di un piano di sostenibilità che si applica a tutti gli eventi che ospita. Una persona o un gruppo è responsabile dell’attuazione e della revisione periodica della politica e del piano. La politica e il piano sono alla base del miglioramento continuo.
- La sede dispone di una politica di sostenibilità e di un piano di sostenibilità pluriennale.
- Le sedi che fanno parte di un marchio multisede hanno un piano di sostenibilità specifico per le singole proprietà (non solo una politica aziendale generale).
- La politica e il piano vengono attuati attivamente. Una persona o un gruppo è responsabile dell’attuazione e del monitoraggio della politica e del piano.
- La politica e il piano riguardano l’ambiente, la comunità locale, l’economia e la cultura, i diritti umani, la salute e la sicurezza.
- La politica e il piano includono obiettivi misurabili.
- La politica e il piano includono un processo di monitoraggio del miglioramento continuo delle prestazioni di sostenibilità.
- La politica viene rivista almeno ogni tre anni e il piano viene rivisto annualmente.
- La politica di sostenibilità è approvata dal direttore generale, da un dirigente di alto livello o da una posizione equivalente.
L’organizzatore di eventi e fiere ha una politica e un piano di sostenibilità che si applicano a tutti gli eventi organizzati. Una persona o un gruppo è responsabile dell’attuazione della politica e del piano e della loro revisione periodica. La politica e il piano sono alla base del miglioramento continuo.
- L’organizzatore dell’evento ha una politica di sostenibilità e un piano di sostenibilità pluriennale.
- La politica e il piano vengono attuati attivamente. Una persona o un gruppo è responsabile dell’attuazione e del monitoraggio della politica e del piano.
- La politica e il piano riguardano l’ambiente, la comunità locale, l’economia e la cultura, i diritti umani, la salute e la sicurezza.
- La politica e il piano includono obiettivi misurabili.
- La politica e il piano includono un processo di monitoraggio del miglioramento continuo delle prestazioni di sostenibilità.
- La politica viene rivista almeno ogni tre anni e il piano viene rivisto annualmente.
- La politica di sostenibilità è approvata da un dirigente dell’organizzatore dell’evento.
Criteri | Sedi
indicatori |
Eventi & Mostre
indicators |
Organizzatore eventi
indicators |
SDG | |
SECTION A: Dimostrare una gestione sostenibile efficace | |||||
A2 Risk management | 1 – 6 | 1 – 6 | 1 – 6 | 12 |
La sede/organizzatore dell’evento gestisce i rischi e dispone di piani di emergenza per situazioni impreviste durante l’evento.
1. L’organizzatore della sede/dell’evento conduce un’analisi documentata dei rischi che possono influire sulla salute e sulla sicurezza delle persone in loco durante gli eventi.
2. Il luogo/organizzatore dell’evento effettua un’analisi documentata dei rischi che gli eventi ospitati possono comportare per l’ambiente, la comunità locale e l’economia. Durante l’analisi, il luogo/organizzatore dell’evento consulta le parti interessate locali.
3. La sede dispone di un piano per prevenire e mitigare i rischi identificati durante gli eventi.
4. Una persona o un gruppo è responsabile della conduzione dell’analisi dei rischi, dell’attuazione dei piani di prevenzione e mitigazione e della comunicazione del piano al personale e alle parti interessate.
5. Il luogo/organizzatore dell’evento dispone di un piano di gestione delle emergenze e/o delle crisi, compresi i ruoli del personale e la considerazione delle persone con disabilità. Una persona o un gruppo è responsabile di mantenere e comunicare il piano e di facilitarne l’attuazione quando necessario.
6. Tutti i piani per la prevenzione e la mitigazione dei rischi o la risposta alle emergenze includono le fasi di collaborazione con le autorità locali e le parti interessate se un rischio o una crisi si aggrava al di là del luogo dell’evento.
Criteri | Sedi
indicatori |
Eventi & Mostre
indicators |
Organizzatore eventi
indicators |
SDG | |
SECTION A: Dimostrare una gestione sostenibile efficace |
A3. Legal compliance | 1 – 3 | 1 – 3 | 1 – 3 | 16 |
La sede è conforme a tutte le leggi e i regolamenti locali e nazionali applicabili.
1. La sede è conforme a tutte le leggi e i regolamenti locali e nazionali applicabili in tutti i Paesi in cui opera, compresi, tra gli altri, gli aspetti relativi a salute, sicurezza, lavoro e ambiente.
2. La sede possiede versioni aggiornate di tutti i documenti ufficiali necessari, come permessi, licenze e certificati.
3. Tutte le strutture permanenti e temporanee che costituiscono la sede sono conformi ai requisiti di zonizzazione e alle leggi relative alle aree protette e sensibili e alle considerazioni sul patrimonio.
L’organizzatore dell’evento/esposizione è conforme a tutte le leggi e i regolamenti locali e nazionali applicabili.
1. L’organizzatore dell’evento è conforme a tutte le leggi e i regolamenti locali e nazionali applicabili in tutti i Paesi in cui opera, compresi, tra gli altri, gli aspetti relativi a salute, sicurezza, lavoro e ambiente.
2. L’organizzatore dell’evento possiede versioni aggiornate di tutti i documenti ufficiali necessari, come permessi, licenze e certificati.
3. L’organizzatore dell’evento si assicura che tutte le strutture temporanee che costituiscono le sedi dell’evento o che servono come uffici dell’organizzatore dell’evento siano conformi ai requisiti di zonizzazione e alle leggi relative alle aree protette e sensibili e alle considerazioni sul patrimonio culturale.
Criteri | Sedi
indicatori |
Eventi & Mostre
indicators |
Organizzatore eventi
indicators |
SDG | |
SECTION A: Dimostrare una gestione sostenibile efficace | |||||
A4. Reporting and communication | 1 – 5 | 1 – 4 | 1 – 4 | 12 and 17 |
La sede comunica la propria politica di sostenibilità, le azioni e le prestazioni agli stakeholder, compresa la comunità locale, e cerca di ottenere il loro sostegno.
1. La sede rende disponibile la sua politica di sostenibilità agli stakeholder e alla comunità locale.
2. La sede pubblica online un rapporto annuale sulle prestazioni di sostenibilità, lo condivide con tutti gli stakeholder e lo rende disponibile in un sito web.
3. Tutte le comunicazioni sulla sede, comprese le promozioni e il marketing, sono accurate per quanto riguarda le dichiarazioni di sostenibilità.
4. Le azioni e le politiche di sostenibilità rilevanti per i partecipanti sono visibili durante l’evento attraverso metodi che aderiscono alle migliori pratiche sostenibili per le esposizioni e le comunicazioni (vedere A9.7).
5. La sede fornisce un rapporto di sostenibilità post-evento a ogni cliente dell’evento contenente i dati relativi alle funzioni di sostenibilità gestite dalla sede, come lo smaltimento dei rifiuti, il consumo di energia e il consumo di acqua.
L’organizzatore dell’evento (per eventi e mostre) comunica la sua politica di sostenibilità, le sue azioni e le sue prestazioni alle parti interessate, compresa la comunità locale, e cerca di ottenere il loro sostegno.
1. L’organizzatore dell’evento mette a disposizione degli stakeholder e della comunità locale la propria politica di sostenibilità.
2. L’organizzatore dell’evento rende disponibile online il suo rapporto di sostenibilità post-evento, lo condivide con tutti gli stakeholder e lo rende disponibile in formato offline su richiesta.
3. Tutte le comunicazioni prodotte o commissionate dall’organizzatore dell’evento, comprese le promozioni e il marketing, sono accurate per quanto riguarda le dichiarazioni di sostenibilità. Le comunicazioni dell’evento non rivendicano prematuramente risultati di sostenibilità. Le comunicazioni possono descrivere le politiche e i piani di sostenibilità e fare riferimento alle prestazioni passate, ma i risultati vengono pubblicati solo dopo che sono stati compiuti tutti i passi per l’esecuzione e la misurazione dell’implementazione.
4. Le azioni e le politiche di sostenibilità rilevanti per i partecipanti sono visibili durante l’evento attraverso metodi che aderiscono alle migliori pratiche sostenibili per l’esposizione e la comunicazione (vedere A9.8).
Criteri | Sedi
indicatori |
Eventi & Mostre
indicators |
Organizzatore eventi
indicators |
SDG | |
SECTION A: Dimostrare una gestione sostenibile efficace | |||||
A 5.Staff engagement | 1 – 5 | 1 – 5 | 1 – 5 | 4 and 17 |
Il personale è coinvolto nello sviluppo e nell’attuazione della politica e del piano di sostenibilità. Il personale riceve indicazioni e formazione sul proprio ruolo e sulle proprie responsabilità.
1. Il personale è coinvolto nello sviluppo e nell’attuazione della politica e del piano di sostenibilità.
2. Il personale e i volontari ricevono indicazioni e formazione sul loro ruolo e sulle loro responsabilità rispetto alle politiche, ai piani e alle pratiche di sostenibilità. Sono disponibili le registrazioni della formazione o dell’orientamento.
3. I materiali di formazione e orientamento del personale sono disponibili per la consultazione, anche in più lingue e in formati accessibili alle persone con disabilità, se necessario, per formare tutto il personale interessato.
4. La sede e l’organizzatore dell’evento cercano di ottenere un feedback dal personale sulla politica, sul piano e sulle pratiche di sostenibilità. Questo feedback viene preso in considerazione per il miglioramento continuo.
5. Il personale ha la possibilità di inviare il proprio feedback in forma anonima ed è protetto da eventuali ritorsioni.
Criteri | Sedi
indicatori |
Eventi & Mostre
indicators |
Organizzatore eventi
indicators |
SDG | |
SECTION A: Dimostrare una gestione sostenibile efficace | |||||
A6. Stakeholder collaboration | 1 – 3 | 1 – 3 | 1 – 3 | 4 and 17 |
Il feedback degli stakeholder, compresi gli aspetti della sostenibilità, viene monitorato e vengono intraprese azioni correttive.
1. Il feedback delle parti interessate, compresi gli aspetti della sostenibilità, viene monitorato, analizzato e utilizzato per il miglioramento continuo.
2. La sede/organizzatore dell’evento comunica i modi in cui le parti interessate e i partecipanti possono sostenere o inviare feedback sulla politica, sul piano e sull’attuazione della sostenibilità.
3. L’organizzatore della sede/dell’evento intraprende azioni correttive, ove opportuno, le documenta e consulta gli stakeholder interessati per avere un feedback.
Criteri | Sedi
indicatori |
Eventi & Mostre
indicators |
Organizzatore eventi
indicators |
SDG | |
SECTION A: Dimostrare una gestione sostenibile efficace | |||||
A7. Destination sustainability | 1 | 1 – 2 | 1 – 3 | 11 and 17 |
La sede allinea le proprie attività ai piani e agli obiettivi di turismo sostenibile della destinazione e contribuisce al loro sviluppo.
1. La sede è coinvolta nella pianificazione e nella gestione del turismo sostenibile nella destinazione.
L’organizzatore dell’evento considera attivamente i fattori di sostenibilità nella scelta delle destinazioni degli eventi. L’organizzatore dell’evento allinea le proprie attività ai piani e agli obiettivi di turismo sostenibile della destinazione e contribuisce al loro sviluppo.
1. L’organizzatore di eventi è a conoscenza dei piani e degli obiettivi di sostenibilità della DMO (Destination Management Organization) o di un ente equivalente nella destinazione dell’evento o nel Paese.
2. L’organizzatore dell’evento ha un processo documentato per valutare le caratteristiche di sostenibilità delle destinazioni degli eventi durante la selezione del sito, come la certificazione, vicinanza ai partecipanti, o comprovata esperienza di pratiche di sostenibilità.
3. L’organizzatore dell’evento è coinvolto nella pianificazione e nella gestione del turismo sostenibile nel Paese in cui ha sede, laddove esistano tali opportunità.
Criteri | Sedi
indicatori |
Eventi & Mostre
indicators |
Organizzatore eventi
indicators |
SDG | |
SECTION A: Dimostrare una gestione sostenibile efficace | |||||
A8. Sustainable practices and materials in buildings
and infrastructure |
1 – 3 | 1 – 2 | 1 – 2 | 9, 11, 12 |
La sede utilizza pratiche e materiali locali e sostenibili.
1. La sede utilizza materiali, pratiche e mestieri locali negli edifici, nelle strutture temporanee e nei progetti, laddove sia pratico e appropriato.
2. Per le strutture temporanee fornite o acquistate dalla sede, la sede sceglie materiali a noleggio o che possono essere altrimenti sottratti alle discariche e agli inceneritori secondo il suo piano di gestione dei rifiuti solidi (vedere D2.4).
3. La sede persegue una certificazione di bioedilizia verificata da terzi per qualsiasi costruzione o ristrutturazione significativa attualmente pianificata o in corso.
1. L’organizzatore dell’evento utilizza materiali, pratiche e mestieri locali per gli edifici, le strutture temporanee e i progetti, ove possibile e opportuno.
2. Per le strutture temporanee, l’organizzatore dell’evento sceglie materiali che vengono noleggiati o che possono essere altrimenti sottratti alle discariche e agli inceneritori secondo il suo piano di gestione dei rifiuti solidi (vedi D2.4).
Criteri | Sedi
indicatori |
Eventi & Mostre
indicators |
Organizzatore eventi
indicators |
SDG | |
SECTION A: Dimostrare una gestione sostenibile efficace | |||||
A9. Purchasing and contracting | 1 – 7 | 1 – 8 | 1 – 5 | 2, 8, 12 |
Le politiche di acquisto della sede favoriscono fornitori e prodotti sostenibili, locali e del commercio equo e solidale. Le procedure di acquisto sono gestite in modo da ridurre al minimo l’impatto sull’ambiente.
1. La sede dispone di una politica di acquisto sostenibile scritta che privilegia fornitori e prodotti sostenibili, locali e/o del commercio equo e solidale, quando disponibili.
2. La politica di acquisto sostenibile comprende allestimenti e decorazioni per eventi, cibo e bevande, materiali da costruzione, strutture temporanee, articoli promozionali e materiali di consumo acquistati direttamente dalla sede.
3. La politica di acquisto sostenibile della sede preferisce beni riutilizzabili o noleggiati rispetto a beni consumabili o usa e getta, quando disponibili.
4. La politica di acquisto sostenibile del locale privilegia prodotti riciclabili o a contenuto riciclato quando l’acquisto di beni di consumo o monouso è inevitabile.
5. La politica di acquisti sostenibili viene attuata attivamente.
6. I contratti con i fornitori includono requisiti di sostenibilità ambientale relativi a ciascun fornitore, compresa una percentuale target di prodotti certificati per la sostenibilità, se applicabile.
7. I cartelli, gli striscioni e gli altri display e comunicazioni in loco affissi dalla sede dell’evento sono visualizzati elettronicamente, salvati per un riutilizzo futuro o stampati su materiali riciclabili a livello locale.
Le politiche di acquisto dell’organizzatore dell’evento favoriscono fornitori e prodotti sostenibili, locali e del commercio equo e solidale. Le procedure di acquisto sono gestite in modo da ridurre al minimo l’impatto sull’ambiente.
Sara
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